プロジェクト体制図テンプレート
プロジェクト内の役割を特定し、チームを階層化して示し、賛同を得ましょう。
プロジェクト体制図テンプレートとは？
Miro のプロジェクト体制図テンプレートを使用することにより、キックオフミーティングなどでプロジェクトに参加メンバーの担当領域や依存関係をわかりやすく可視化することができます。
プロジェクトチーム内の構成や機能がいつでも図で確認できることにより、特定の問題が発生した際に誰に報告すれば良いのかや、誰にどんなリクエストを出せば良いのかなど、プロジェクトチーム内でのコミュニケーションをスムーズに行うことをサポートします。
こんな人におすすめ
長期プロジェクトを運営するプロジェクトマネージャーや、アカウントマネージャーなど、チームの関係者が多く、複雑なプロジェクトになればなるほど、プロジェクト体制図テンプレートが活躍します。
プロジェクトの全体像を関係者全員が把握できることによって、特定の人への業務負荷が偏ることを防ぎ、何か課題にぶつかった際には最速で最善の連絡経路を確認することができます。
プロジェクト体制図テンプレートの使い方
1. プロジェクトの関係者を特定する
プロジェクトに関わる人は誰なのかを洗い出しましょう。部署横断の場合や、会社を越えて連携する場合も多くあるので、関係者として誰が含まれるのかをはじめに明確にします。含めるべき最低限のメンバーは、プロジェクトマネージャー、プロジェクトの出資者、プロジェクトを遂行するためにタスクを実施するメンバー、プロジェクトの主要な役割を担う関係者、プロジェクトの運用に必要となる外部組織です。
2. 上位幹部チームを編成する
幹部チームに該当する関係者は、プロジェクトの成果に責任を持つ立場で取り組む人たちです。具体的には、プロジェクトを所有する出資者、プロジェクトがビジネスのニーズに合っていることを確認するクライアント、助言してくれる専門家などが該当します。
3. 組織図全体を構成する
プロジェクト参加者全員の役割や責任をすべて明確にし記入します。役割を元に、必ず主要な意思決定者やその権限、役割間のつながり、主な関係者グループを可視化しましょう。Miro のテンプレートは色を変えたりシェイプを追加することが簡単に行えます。どの参加者がどの組織に属しているのかの区別をつけながら、プロジェクトの組織図全体を整えます。
オンラインワークスペースである Miro では組織図作成ツールや組織デザインツール、組織図テンプレートを使っていつでもプロジェクト体制図を作成できます。
アカウント作成も無料でできるので、ぜひ Miro をお試しください。
プロジェクトチームはどのように編成すべきですか？
まずはプロジェクトの目的を明確にしましょう。全体的な目標を明確にすることで適切なプロジェクトマネジメントチームを作ることができます。次に、目標達成に必要な役割についてブレインストーミングし、社内と社外から適切な人員を集めましょう。
プロジェクト体制図とはそもそも何ですか？
プロジェクト体制図とは、参加メンバーの担当領域や依存関係をわかりやすく可視化した図です。プロジェクトに関わるメンバーや部署を組織図内にリストアップすることでプロジェクトを可視化することができ、人材リソースの配分や依存関係なども把握することができます。プロジェクトの参加者にとっては、体制図を見ることでプロジェクト内での自身の役割を確認することができ、報告する相手や、質問や懸念がある場合は誰に相談すべきなのかも図を通して簡単に把握できます。
Miro のプロジェクト体制図テンプレートの特徴は何ですか？
Miro のプロジェクト体制図テンプレートは簡単に他のユーザーと共有しリアルタイムで共同作業を行えるオンラインワークスペースです。プロジェクト体制図テンプレートを活用することで、プロジェクトメンバー全員に最新情報を共有することが可能になり、プロジェクトをスムーズに進めることができます。
Who to include in your project organization chart?
You should include anyone in the core team structure who’s working on the project, including the project manager, the project sponsor, major stakeholders, and individual contributors.
このテンプレートで作業を開始する
会社組織図テンプレート
活躍するシチュエーション:
組織図, オペレーション, マッピング
Miroの会社組織図テンプレートを活用して、自社や組織の構造を簡単に見える化しましょう。関係を把握することで、プロジェクトをスムーズに進めることができます。
ステークホールダーマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
経営管理, マッピング, ワークフロー
ステークホールダーマップは、プロジェクトへの影響力と関心の強さに応じて関係者をグループ化する分析手法の 1 つです。このテンプレートを使用することで、製品、プロジェクト、アイデアに関心があるすべての関係者を 1 つの視覚領域に整理することができます。これにより、プロジェクトに影響を与える関係者と、関係者それぞれの関係性を容易に把握することができます。ステークホルダーマップは、プロジェクト管理で広く使われている手法で、通常はプロジェクトの開始時に実施されます。ステークホールダーマップをプロジェクトの早い段階で実施することで、ミスコミュニケーションの発生を防ぐことができます。また、すべてのグループの目的に対する認識を合わせて、成果と結果に対する期待値を設定することができます。
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR（Objectives and Key Results：目標と重要な成果の略称）は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。