Template für BCG-Matrix
Analysiere Möglichkeiten, um das Geschäftswachstum zu fördern und den Marktanteil zu erhöhen.
Über das BCG-Matrix-Template
Was ist eine BCG-Matrix?
Die BCG Matrix (die auch als Boston-Matrix, Portfolioanalyse oder Vier-Felder-Matrix bezeichnet wird) ist ein strategisches Planungstool, mit dem sich analysieren lässt, wie viel Potenzial ein Produkt hat, das Geschäftswachstum anzukurbeln oder Marktanteile zu gewinnen. Die BCG Matrix liefert Unternehmen Erkenntnisse darüber, mit welchen Produkten sich Wachstumschancen für größere Marktanteile nutzen lassen.
Die 4 Elemente einer BCG-Matrix
Wenn du mit einem Produktportfolio arbeitest, kann dir eine BCG-Matrix einen schnellen Überblick über die Performance von Produkten liefern und dabei helfen, eine Basis für weitere Analysen zu schaffen. Für die Nutzung des Diagramms erstellen Analysten ein Punktediagramm, um Geschäftseinheiten (oder Produkte) nach ihren relativen Marktanteilen und Wachstumsraten zu ordnen.
1. Cashcows
Zu dieser Kategorie gehören Produkte oder Geschäftseinheiten mit einem hohen Marktanteil in einer langsam wachsenden Branche. Sie erwirtschaften in der Regel mehr Gewinn, als zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs erforderlich ist.
2. „Poor Dogs“
„Poor Dogs“ (bzw. arme Hunde) haben einen geringen Marktanteil in einer reifen, langsam wachsenden Branche. Sie sind in der Regel „kostendeckend“ und erwirtschaften kaum genug Einnahmen, um den Marktanteil des Unternehmens zu halten. Viele Investoren entscheiden sich für den Verkauf von Poor Dogs.
3. Fragezeichen
Diese auch als Problemkinder bezeichneten Fragezeichen operieren in einem Markt mit hohem Wachstum, behalten jedoch einen geringen Marktanteil bei. Sie könnten potenziell Marktanteile gewinnen, sich zu Stars entwickeln und dann Cashcows werden. Fragezeichen sollten sorgfältig analysiert werden, um festzustellen, ob sie die für den Ausbau des Marktanteils erforderliche Investition wert sind.
4. Stars
Stars haben einen hohen Marktanteil in einer schnell wachsenden Branche. Sie waren zuvor Fragezeichen und haben sich in einem bestimmten Markt oder einer Nische weiterentwickelt (z. B. iPhones oder iPads, als sie auf den Markt kamen).
Erstellen einer eigenen BCG Matrix
Das Whiteboard von Miro ist die perfekte Leinwand, um eine BCG Matrix zu erstellen und mit anderen zu teilen. Wähle zunächst dieses BCG Matrix Template aus. Mit diesem einfachen Template kannst du in Echtzeit mit einem Team an einer Portfolioanalyse arbeiten. Das Einrichten einer BCG Matrix dauert nur eine Minute. Mit einer fertig ausgearbeiteten Matrix kannst du die Stärken deiner Organisation und ihres Produktportfolios bewerten.
Aus welchen vier Quadranten besteht die BCG-Matrix?
Die vier Quadranten einer BCG-Matrix sind: Cashcows (hoher Marktanteil, langsames Wachstum), „Poor Dogs“ (geringer Marktanteil, geringes Wachstum), Fragezeichen (hoher Marktanteil, geringes Wachstum) und Stars (hoher Marktanteil, hohes Wachstum).
Wie verwendet man das BCG-Matrixmodell?
Das BCG-Matrixmodell wird verwendet, um die Qualität von Investitionen in ein Geschäftsportfolio und ihr Potenzial für künftige Rentabilität zu beurteilen. Dieser Ansatz ist nützlich, weil eine BCG-Matrix das externe Umfeld bewertet und sich am besten mit anderen Formen der internen Analyse kombinieren lässt, die die Qualität und den Zustand der Investitionen selbst beurteilen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für STEP-Analyse
Ideal für:
Ideenfindung, Strategische Planung, Business Management
Ein wichtiger Schritt, um dein Unternehmen auf einem sicheren Pfad zu behalten, besteht darin, dass du die verschiedenen Elemente und Faktoren kennst, die sich in nächster Zeit oder in Zukunft auf dich auswirken können. Hierzu gehören soziokulturelle („social“), technologische („technological“), ökonomische („economic“) und politische Faktoren („political“) – und eine STEP-Analyse (im Englischen „PEST Analysis“ genannt) hilft dir, diese zu erkennen und dich darauf vorzubereiten. Mit diesem benutzerfreundlichen Template kannst du eine STEP-Analyse durchführen und anschließend die Ergebnisse verwenden, um deine strategische Planung, Budgetzuordnung, Marketinginitiativen, Produktaktualisierungen und organisatorischen Änderungsinitiativen zu gestalten.
Template für Strategiekarten
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Kartierung
Wie verhalten sich deine individuellen oder Teamziele in Bezug auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Eine Strategiekarte ist ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Dieser Ansatz ist deshalb so leistungsstark, weil er anhand eines klaren visuellen Leitfadens aufzeigt, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen. Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
Template für SWOT-Analysen
Ideal für:
Entscheidungsfindung, Strategische Planung, Priorisierung
Wenn du eine Geschäftsstrategie ausarbeitest, kann es bisweilen schwierig sein, die Bereiche zu ermitteln, denen du besondere Aufmerksamkeit schenken solltest. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf die wichtigsten Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für „Strenghts“ (Stärken), „Weaknesses“ (Schwächen), „Opportunities“ (Chancen) und „Threats“ (Risiken). Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, zum Beispiel die Mitarbeiter, das geistige Eigentum, die Marketingstrategie und der Standort des Unternehmens. Chancen und Risiken sind in der Regel externe Faktoren, wie Marktschwankungen, Wettbewerbsfaktoren, Rohstoffpreise und Verbrauchertrends. Führe eine SWOT-Analyse immer dann durch, wenn du Chancen für neue Geschäftstätigkeiten und Produkte analysieren, den besten Ansatz für die Einführung eines Produkts ermitteln, das Potenzial deines Unternehmens voll ausschöpfen oder deine Stärken für das Erschließen von Geschäftschancen nutzen möchtest.